朱云霄，2009年進(jìn)入南陽投資集團(tuán)，現(xiàn)任集團(tuán)財務(wù)部經(jīng)理，高級會計師。該同志自參加工作以來，緊緊圍繞集團(tuán)財務(wù)核心業(yè)務(wù)工作，以固有細(xì)致的工作作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，以及良好的職業(yè)道德，在平凡的崗位上書寫不凡的人生華章。
一、銳意進(jìn)取求突破，理論學(xué)習(xí)樹標(biāo)桿
在加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)的同時，結(jié)合自身工作業(yè)務(wù)特點(diǎn)，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，自覺加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，關(guān)注學(xué)習(xí)有關(guān)政府債務(wù)、財務(wù)管理、金融法規(guī)、信息化建設(shè)等方面知識的學(xué)習(xí)和了解，不斷更新知識結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)知識積累，擴(kuò)大視野、拓寬思路。在工作中，更加注重加強(qiáng)實(shí)踐總結(jié)、學(xué)用結(jié)合，努力做到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷提高干事服務(wù)的能力和效果。
二、謙虛謹(jǐn)慎盡職責(zé)，求真務(wù)實(shí)謀發(fā)展
該同志負(fù)責(zé)投資集團(tuán)財務(wù)部全面工作，同時兼任集團(tuán)下屬林投公司、高新骨科醫(yī)院公司、三亞設(shè)備租賃公司、清源公司等幾個子公司財務(wù)總監(jiān)，并負(fù)責(zé)市財政專項資金管理中心法律事務(wù)科全面工作，工作量大、任務(wù)重。工作以來，勤勉盡責(zé)、恪盡職守、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，積極推進(jìn)各項工作有序開展。
一是夯實(shí)財務(wù)基礎(chǔ)，加強(qiáng)內(nèi)控管理。
建章立制，規(guī)范管理。草擬了集團(tuán)公司《財務(wù)會計管理和內(nèi)控制度》、《財務(wù)信息化管理辦法》、《財務(wù)集中管理辦法》等，對公司財務(wù)會計基礎(chǔ)工作管理、資金籌集管理、貨幣資金管理、內(nèi)部控制制度、內(nèi)部資金拆借管理、會計檔案管理等20余個方面的管理操作予以規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。
組織報表合并審計，助力融資工作。根據(jù)小微增信集合債發(fā)行、超短融、企業(yè)債發(fā)行等融資工作要求，協(xié)調(diào)會計師事務(wù)所及各部門和分子公司，認(rèn)真組織、按時完成各季度、年度報表合并和審計工作，及時向相關(guān)融資機(jī)構(gòu)和財政部門提供、報送，按要求進(jìn)行信息披露。
完成各項涉稅事宜。按時完成所得稅匯算清繳、各稅種如期申報，協(xié)調(diào)恢復(fù)公司稅務(wù)納稅級別等事項。
加強(qiáng)遺留賬項清理工作。對集團(tuán)現(xiàn)有資產(chǎn)、股權(quán)投資情況進(jìn)行梳理統(tǒng)計，明晰現(xiàn)有資產(chǎn)狀況；對往來賬項逐一進(jìn)行核查，視債權(quán)債務(wù)具體情況，或移交起訴、或催收、或調(diào)賬，分類清理長期掛賬遺留款項。
加強(qiáng)分管子公司財務(wù)管理、資金管控。規(guī)范分管的林投、清源水務(wù)、三亞租賃等子公司審批流程，強(qiáng)化財務(wù)人員風(fēng)控意識，嚴(yán)格資金調(diào)配、撥付審批流程、合同審核、合規(guī)審查等，
實(shí)施開展財務(wù)信息化工作，推進(jìn)財務(wù)數(shù)智賦能。2021年初集團(tuán)財務(wù)信息化系統(tǒng)正式立項實(shí)施，我們積極組織前期調(diào)研、部署搭建系統(tǒng)平臺，進(jìn)行數(shù)據(jù)初始化、系統(tǒng)上線測試、報表校驗(yàn)調(diào)試等，并組織各子公司財務(wù)人員進(jìn)行了兩場NCC系統(tǒng)專題培訓(xùn)，明確財務(wù)核算要求、強(qiáng)化軟件操作技能、統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑、賬表格式，推進(jìn)集團(tuán)對子公司財務(wù)核算工作的有效管控，為進(jìn)一步的數(shù)智賦能、集團(tuán)化管控進(jìn)行基礎(chǔ)架構(gòu)。
推進(jìn)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)裝入，增強(qiáng)集團(tuán)抗風(fēng)險能力。對集團(tuán)各項資產(chǎn)有關(guān)資產(chǎn)狀況、金額進(jìn)行梳理、解釋，對有關(guān)資產(chǎn)裝入存在問題、劃轉(zhuǎn)路徑等提出意見，協(xié)助集團(tuán)整體資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)裝入工作開展。對資產(chǎn)部提出的有關(guān)特許經(jīng)營權(quán)資產(chǎn)裝入事項進(jìn)行梳理、分析，協(xié)調(diào)財政主管部門及評估機(jī)構(gòu)、審計機(jī)構(gòu)專家對裝入路徑、金額、方式等進(jìn)行研討、分析，爭取合法、合規(guī)裝入，以壯大集團(tuán)總資產(chǎn)規(guī)模。
審慎配合審計檢查工作。對接配合各種審計檢查工作開展。2021年，配合完成了市財政監(jiān)督局對集團(tuán)進(jìn)行的會計信息質(zhì)量檢查工作、財政部監(jiān)察局河南分局對我市進(jìn)行的政府隱性債務(wù)核查工作、2021年年初和6月份兩次銀行間交易商協(xié)會檢查工作、市審計局的平臺公司資產(chǎn)質(zhì)量和運(yùn)營風(fēng)險專項審計工作、省審計廳的資產(chǎn)質(zhì)量和運(yùn)營風(fēng)險專項審計工作、審計署的鄭萬高鐵專項審計工作等。在各項審計檢查中，積極與審計檢查人員溝通協(xié)商，對提出的問題認(rèn)真解釋回復(fù)，及時匯報請示，積極配合完成各項審計檢查等工作。
二是加強(qiáng)資金管理，防范資金風(fēng)險。
抓好資金籌措為滿足集團(tuán)公司重點(diǎn)項目建設(shè)資金急需支付、到期債務(wù)本息資金支付需求，一是積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào)、爭取各類款項。積極分析各項資金需求，協(xié)調(diào)、督促縣區(qū)棚改項目、寧西鐵路、鄭萬鐵路項目縣區(qū)配套資金匯繳；重點(diǎn)加強(qiáng)與市財政部門的溝通、協(xié)調(diào)，爭取財政欠款資金。二是拓展融資渠道，配合各項融資工作開展。配合集團(tuán)整體融資工作進(jìn)行ABS評級、債項評級、超短融路演發(fā)行等，成功發(fā)行超短融債券三期、小微增信集合債一期、完成ABS評級、跟蹤評級保級等。三是與相關(guān)部門銜接，爭取信貸資金落地。在貸款合同簽訂后，按照金融信貸資金放款要求，積極與貸款行、貸款資金使用部門對接、溝通，協(xié)調(diào)、完善放款手續(xù)，爭取項目貸、流資貸等信貸資金按需求盡快落地。
做好資金調(diào)度撥付在資金緊張，調(diào)度困難的情況下，積極與各部門溝通協(xié)調(diào)，動態(tài)掌握資金需求和籌措計劃，按輕重緩急和需求性質(zhì)，合理調(diào)度安排資金。一是妥善處理各項到期債務(wù)，維護(hù)資金鏈條的完整；二是努力保證溧河、十二里河、縣區(qū)棚改、三館一院等各項目資金的撥付，支持市重點(diǎn)項目、民生工程建設(shè)；三是調(diào)劑資金用于垃圾發(fā)電、污水處理、大健康醫(yī)養(yǎng)、縣區(qū)合作開發(fā)等項目出資，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型可持續(xù)性發(fā)展打基礎(chǔ)，同時確保了集團(tuán)信用主體不受影響及建設(shè)項目和子公司業(yè)務(wù)有序開展。
統(tǒng)籌規(guī)劃資金池建立在集團(tuán)子公司的數(shù)量不斷的增加，涉及的業(yè)務(wù)不斷的增多，投資鏈條相對較長使得資金的使用效率相對較低，實(shí)行資金的集中管理成為集團(tuán)提高資金使用率和加強(qiáng)對公司各部門以及下屬子公司監(jiān)控的主要手段。為合理管控內(nèi)部資金，有效降低企業(yè)的投資成本，資金池的建立勢在必行，一是加強(qiáng)與用友集團(tuán)工程師的聯(lián)絡(luò)溝通，結(jié)合集團(tuán)公司財務(wù)現(xiàn)狀對單位資金的上收下?lián)?、?nèi)部借貸、內(nèi)部資金計價等方案提出意見及建議；二是強(qiáng)化銀行賬戶管理，督促集團(tuán)及子公司財務(wù)人員對公司的銀行賬戶信息基本情況進(jìn)行歸類梳理，明確賬戶的性質(zhì)及用途，結(jié)合集團(tuán)公司賬戶資金收支臺賬，篩選合適的金融機(jī)構(gòu)作為資金池的業(yè)務(wù)平臺；三是提出將預(yù)算管理、現(xiàn)金流管理納入資金池全面預(yù)算管理等建議，為資金高效率利用和實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益的最大化提供了保障。
三是項目建設(shè)穩(wěn)推進(jìn)，催收賬款見成效。
做好分管公司及項目推進(jìn)工作隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)開展向多元化發(fā)展，主要參與進(jìn)行了供應(yīng)鏈公司、融資租賃公司、大宗貿(mào)易公司，以及垃圾發(fā)電項目、污水處理廠項目的籌建和管理。聚焦集團(tuán)中心工作，促發(fā)展保運(yùn)營。一是配合加快推進(jìn)上海融資租賃、三亞設(shè)備租賃、天津供應(yīng)鏈金融、大宗商品貿(mào)易等業(yè)務(wù)開展，幾項工作初見成效，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)營收20多億元，利潤近5000萬元。二是調(diào)配資金、完善手續(xù)，搶工期抓建設(shè)，切實(shí)推進(jìn)兩廠項目投后運(yùn)營。2021年，污水處理廠項目公司設(shè)立，完成承繼審計，按期實(shí)現(xiàn)了滿負(fù)荷調(diào)試工作；垃圾發(fā)電項目按期完成了既定投資建設(shè)目標(biāo)，一期工程于21年6月28日正式點(diǎn)火啟動，8月正式投入商運(yùn)，目前已開始處置南陽市中心城區(qū)生活垃圾。
跟蹤督促各涉訴案件的處理進(jìn)程。一是對桐柏三建建筑安裝工程有限公司借款合同糾紛案、河南順天生物科技有限公司借款合同糾紛案，南陽市新亞汽車銷售有限公司借款合同糾紛案,根據(jù)借款人實(shí)際情況和申請，簽訂和解協(xié)議，督促對方履約還款，對執(zhí)行查封資產(chǎn)持續(xù)關(guān)注、督促執(zhí)行進(jìn)度。2021年收回執(zhí)行款4筆共88035.92元。二是做好擬訴訟案件的對接轉(zhuǎn)訴工作。對擬轉(zhuǎn)入訴訟程序的案件，做好與業(yè)務(wù)科室的對接，并跟蹤督促做好后續(xù)立案、審理、執(zhí)行等處理進(jìn)程，2021年對南陽紡織集團(tuán)有限公司借款合同糾紛申請起訴立案，經(jīng)兩次開庭后法院判決我方勝訴。三是對有借款糾紛的破產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行梳理登記、資料歸檔。四是積極服務(wù)各業(yè)務(wù)科室工作，加強(qiáng)與法律顧問的溝通聯(lián)絡(luò)，借助外腦做好法律事務(wù)工作，當(dāng)好法律助手。
長期以來，她克己奉公、勤勉務(wù)實(shí)、把時間和精力全都放在工作上，經(jīng)常保持著加班加點(diǎn)的工作習(xí)慣，有時甚至通宵達(dá)旦地工作。她這種良好的工作作風(fēng)影響和帶動了其他同志，使得各項財務(wù)工作走在了全公司的前列，為公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。隨著集團(tuán)公司不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)工作提出了更高的要求，繁忙的工作之余，總是不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)，力求工作計劃性、統(tǒng)籌性，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！